企業永續
董事會成員之接班計畫及運作
- 公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值或專業知識技能兩大面向之標準。
- 公司以下列標準建置董事人選資料庫：
- 誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
- 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
- 整體董事會成員應具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、國際市場觀等能力。
- 公司董事候選人名單之遴選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
- 公司訂有「董事會績效評估辦法」，藉此確認董事會運作有效與評定董事績效表現，作為日後遴選董事之參考。
重要管理階層之接班計畫及運作
- 公司由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制，定義公司經理级以上員工為重要管理階層，均完成部門職掌說明書及工作說明書並指定職務代理人，並透過平日作業進行訓練培養；此外，亦依公司發展策略及員工離退狀況進行關鍵人才重點栽培式的調動，以利人才發展與領導傳承。
- 重要管理階層每年依據年度訓練計畫辦理進修，藉此強化自身專業及管理能力，公司透過每年年底考評制度，評估人員表現是否符合預期。
